Шаг 1. Зафиксируйте текущее состояние
Запишите все задачи, которые вы выполняете лично, в течение 2 недель. Вы удивитесь, сколько времени уходит на рутину, которую можно делегировать.
Шаг 2. Категоризируйте задачи
Разделите все задачи на 4 категории:
- Только я — стратегические решения, ключевые переговоры
- Могу делегировать — задачи, которые может выполнять кто-то другой
- Нужно автоматизировать — повторяющиеся процессы
- Можно убрать — задачи, которые не влияют на результат
Шаг 3. Наймите / назначьте ответственных
Для каждой делегируемой задачи определите исполнителя. Не «команда», а конкретный человек. Без ответственного — задача ваша.
Шаг 4. Создайте систему контроля
Еженедельные планёрки 30 минут с каждым ключевым сотрудником. Дашборд с метриками. Не микроменеджмент, а контрольные точки.
Шаг 5. Отойдите на неделю
Через 2 месяца подготовки — возьмите неделю без оперативного управления. Это лучший тест вашей системы. То, что сломается — нужно доработать.
